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2017年7月中旬，南京新立訊股份公司“2017上半年工作總結(jié)與計(jì)劃會議”在總部順利召開。公司中高層管理人員及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共30余人參加了本次會議。會議認(rèn)真聽取了各部門負(fù)責(zé)人對2017年度上半年工作完成情況和下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)。董事長毛霖先生、各戰(zhàn)略執(zhí)委、高層領(lǐng)導(dǎo)成員對各部門匯報(bào)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，提出了具有建設(shè)性的意見和要求。

各部門負(fù)責(zé)人匯聚南京總部，進(jìn)行了數(shù)據(jù)豐富、內(nèi)容詳實(shí)的工作匯報(bào)。分別從業(yè)務(wù)完成、工作落實(shí)情況、財(cái)務(wù)狀況和人員管理等方面進(jìn)行了陳述，并對工作中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行了反思和交流。大家圍繞各權(quán)職部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)言進(jìn)行了熱烈討論, 高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門上半年的辛勤工作表示了極大的肯定，同時(shí)也對存在的問題提出了改進(jìn)意見。

新立訊常務(wù)副總張俊先生發(fā)表了精彩講話。張總表示，公司全體員工有緣相聚在新立訊，大家要“惜緣份，守本分”，在工作中勤勉，在生活中互助，并與大家分享了幾點(diǎn)感受：1）愛上工作，愛上新立訊，將主人翁意識融入到點(diǎn)滴的工作中；2）不要找借口，及時(shí)進(jìn)行自我反省、總結(jié)；3）溝通就是力量，加強(qiáng)各部門間溝通效率；4）“預(yù)則立、不預(yù)則廢”加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，有序、高效地處理日常事務(wù)。他表示未來新立訊將融入“高效、規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)督”的管理理念并初步建立集團(tuán)化管控體系，讓企業(yè)與員工共同邁向巔峰。

會議最后，毛霖董事長指出，感恩是企業(yè)成長的主觀助力因素，是企業(yè)長足發(fā)展的文化內(nèi)涵。“悟已往之不諫,知來者之追”在肯定過去功績的同時(shí)，必須要客觀看待并自省企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題。對于現(xiàn)存問題，毛霖董事長要求大家始終圍繞“一個中心，兩個重點(diǎn)”的原則開展企業(yè)建設(shè)，即以市場業(yè)務(wù)為中心，以貴州輻射大西南區(qū)為重點(diǎn)，以陜西、山東兩省輻射西北為重點(diǎn)，完善企業(yè)區(qū)域化重點(diǎn)建設(shè)。在具體實(shí)施方面他要求：1）建立狼性法則，加強(qiáng)攻堅(jiān)業(yè)務(wù)市場；2）建立優(yōu)勝劣汰的用人原則，全力加強(qiáng)人才儲備；3）建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，將科技手段與人文思想相結(jié)合，全面提升企業(yè)核心競爭力；4）加強(qiáng)科研工作，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；5）服從目標(biāo)、服務(wù)于目標(biāo)，樹立目標(biāo)大局化意識。同時(shí)，毛霖董事長公布并宣讀《關(guān)于設(shè)立總經(jīng)辦、董事長行政辦公室以及總經(jīng)辦成員分工的通知》，對企業(yè)班子成員結(jié)構(gòu)和分工做出調(diào)整。最后毛霖董事長動員全體員工要繼續(xù)增強(qiáng)全局意識和服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。